面试中如何谈薪酬

【课程内容】 1、薪酬谈判的出发点； 2、薪等薪级表的作用； 3、如何抓住企业的特色和亮点； 4、需要向候选人呈现哪些企业信息。 【课程收获】 全面剖析薪酬谈判的要点和注意事项； 帮助企业从自身找突破口，为薪酬谈判做好基础工作； 通过改善企业内部薪酬体系，让面试谈薪更加有效，让面试官更加从容应对。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对招聘和面试相关内容感兴趣的人。

企业法定代表人与企业之间的关系认定

法定代表人与公司之间的关系是什么？受哪些法律调整？如何解释工作中出现的种种问题？边看视频边学习吧。

海氏岗位评价实操分享

1、掌握海氏岗位评价的原理 2、掌握海氏岗位评价的标准体系 3、学会应该用海氏岗位评价的各种表单工具

培训师如何注意自己的肢体语言表达

【课程内容】 1、培训师的姿势； 2、手势的运用； 3、目光的运用。 【课程收获】 学习培训师在授课时的肢体语言； 掌握授课过程中的手势运用和目光运用方法； 让课堂气氛更加融洽，学员更好的与老师融合。 【适宜人群】 HR从业者；业务部门负责人；对培训相关内容感兴趣的人。

识别组织变革的动力

【课程内容】 1、变革具有必然性么？ 2、变革的动力有哪些？ 3、变革中会有哪些表象？ 【课程收获】 学习并了解组织结构变革的相关内容，洞察企业的变革动力和相关的表象，根据企业不同的发展阶段，做出准确的判断和分析。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高管；对组织结构相关内容感兴趣的人。

读书会《刻意练习-如何从新手到大师》

1、有目的的练习 2、大脑的适应能力 3、心理表征 4、黄金标准 5、在工作中运用刻意练习原则 6、在生活功能运用刻意练习原则 7、成为杰出人物的路线图 8、怎样解释天生才华 9、用刻意练习创造全新的世界

如何记住对方的名字

在短时间的接触中记住对方的名字会让对方感到被重视，但是作为面试官如何记住那么多面试者的名字呢？儒思微学堂这里有快速记住名字的实用小技巧。

职能部门的绩效考核表结构设计

【课程内容】 1、3+1表单结构的设计； 2、职能部门的指标如何分解？ 3、职能部门的考核结构模型是什么？ 【课程收获】 帮助企业为职能部门设计、制定有效的绩效考核指标，掌握有效的绩效考核方法，解决职能部门工作不易量化的困惑。 【适宜人群】 HR从业者；企业中高层；业务部门负责人；对绩效管理相关内容感兴趣的人。